『初生之犢不畏虎』有人這麼說。 『小孩玩大車』也有人這麼說過。
有些時候看到年輕人放到複雜性高的組織上操盤，不免要捏一把冷汗，膽識有了，那經驗夠嗎？只是看多了工作上的起起伏伏，就算經驗夠了，還要問圓融度夠嗎？氣度夠大嗎？身段夠軟嗎？只是，人永遠沒有百分之百的。
最近讓我想起，年輕的時候，也遇到了敢用我的老闆，在我搞不清處招募的時候，讓我負責大型招募。然後在我搞不清處什麼是薪資福利和外派管理的時候，把我丟進去帶團隊，接薪水的工作看一遍下個月就自己上陣，並且同時做系統轉換，然後又在我沒做過訓練及接班人計畫的時候，把我丟下去操盤，然後替北亞做規劃。這一路走來，除了幸運以外，說實在的，就算到今天，我還是不曉得他們看上了平凡的我身上的那些優點。他們越鼓勵，我越心驚，總覺得：『你們一定是搞錯了吧！』
有些時候看到年輕人放到複雜性高的組織上操盤，不免要捏一把冷汗，膽識有了，那經驗夠嗎？只是看多了工作上的起起伏伏，就算經驗夠了，還要問圓融度夠嗎？氣度夠大嗎？身段夠軟嗎？只是，人永遠沒有百分之百的。
最近讓我想起，年輕的時候，也遇到了敢用我的老闆，在我搞不清處招募的時候，讓我負責大型招募。然後在我搞不清處什麼是薪資福利和外派管理的時候，把我丟進去帶團隊，接薪水的工作看一遍下個月就自己上陣，並且同時做系統轉換，然後又在我沒做過訓練及接班人計畫的時候，把我丟下去操盤，然後替北亞做規劃。這一路走來，除了幸運以外，說實在的，就算到今天，我還是不曉得他們看上了平凡的我身上的那些優點。他們越鼓勵，我越心驚，總覺得：『你們一定是搞錯了吧！』
